2020年12月5日上午，公司二樓會議室，海馳總經理楊凈組織召開安全管理專題會議，會議主要針對工程項目安全管理工作展開，剖析了目前項目安全管理存在的問題，明確項目安全管理分工和職責權限。公司副總經理周穎、項目經理和安全管理部相關人員參加了會議。

圖1-總經理楊凈組織召開安全管理專題會議

會上，總經理楊凈就施工現場管控、項目人員管理和項目安全管理體系三個方面進行分析研判。他指出，安全是一切工作順利開展的大前提，要樹立全員意識、全過程意識，現場施工要嚴格遵守規定，杜絕違規操作，嚴控惡性事件的發生，保障現場施工平穩可控，通過不斷完善制度，規范現場施工人員安全行為，指導安全管理工作實施，切實提高全體人員的安全責任意識，為后續施工創造良好的安全工作環境。項目經理部全體人員在日后的工作中，要對各施工隊、班組進一步加強作業人員安全培訓和教育，及時進行安全交底，力爭把安全意識抬到新的高度。針對檢查中發現的安全隱患要有正確的認識和清晰的思路，絕不能馬虎，安全管理要做到內控與外控雙保險，全員一定要以積極負責的態度，扎實有效地做好安全生產工作，確保項目整體安全生產形勢穩定可控。

同時，各項目經理和專職安全員要高度協作，共同進行項目安全管理工作。項目經理是項目安全管理工作的第一責任人，必須全面負責項目安全管理；安全管理部獨立于項目經理部之外，有權對所有項目進行安全監督并及時通知整改。

圖2-安全管理部部長馬興紅在會上發表講話

安全管理部部長馬興紅在會上發表講話。一是“安全生產紅線”，習近平總書記在2013年就提出了安全生產紅線的命題，人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的的紅線，必須牢固樹立發展決不能以犧牲安全為代價的紅線意識。二是當前建筑安全生產形勢嚴峻，從2020的1月6日至12月4日，經市通報的安全事故已經有11起；2020年11月20日至12月5日，經市安監部門通報的安全事故已經有3起。我們必須重視安全生產，安全是一切生產發展的前提，沒有安全的“1”，就沒有后面進度、質量等等的那么多的“0”。三是安全事故發生的原因有以下幾點：

（1）違反安全操作規程，包括違規操作和違章指揮；

（2）沒有使用或未正確使用安全“三寶”；

（3）工人缺乏應有的安全常識和安全意識；

（4）現場安全檢查不到位，安全隱患未及時發現和整改，安全防護措施不到位；

（5）法律意識不強，工人進場前對施工安全和環境有知情權，在安全隱患未完全排除前有權拒絕施工。

會議要求12月5日下午公司安排人員立即對各項目進行排查整改，包括以下內容：

（1）工人進場教育情況、交底情況、是否是真實簽名；

（2）各項目是否購買保險，有無過期；

（3）現場安全隱患排查、整改情況上報；

（4）工人的安全防護用品的發放和使用情況；

（5）安全資料管理（按照江蘇十冊標準化資料存檔），填寫安全日志，項目結束后統一交至安全管理部保管。

會后，總經理楊凈、副總經理周穎以及安全管理部相關人員對各項目進行安全排查。

附：各項目安全教育專題圖